值此2017年新春佳节之际，医院全体领导班子向关心和支持医院工作的各级领导，向辛勤工作的全院职工，向心系医院发展的离退休老同志，致以诚挚的问候和新春的祝福。

2016年，是实施“十三五”规划的开局之年。“健康中国”建设全面部署，公立医院改革进入攻坚区，分级诊疗有序开展，互联网+医疗模式逐渐渗透，在这样的时代背景下，全院上下坚持“诚信、创新、学习、民主、节约”的核心价值观，贯彻从严治党要求，不断加强党建行风工作，落实公立医院改革各项政策。

2016年，人医集团稳步前行。本部、颐和、医专三院区全年共完成门急诊110余万人次，出院10余万人次，手术近3万余例，员工年人均收入增长10%左右。5月27日完成海兴院区托管，完善其组织管理体系，增设其临床学科，指导其开展新技术和新项目，使其各方面快速发展，门诊量同比增长39%，入院患者同比增长18%。

2016年，党建行风做好政治保障。结合医院集团化建设，加强和完善医院党组织和党员的思想、作风、纪律等全面党建工作，开展“两学一做”专题教育活动，加强职业道德和行业作风建设，召开2016年度行风暨惩防体系建设工作会议，逐级签定《2016年度行风暨惩防体系建设责任书》。定期组织开展警示教育活动，并将医德医风考评结果应用到中层干部选聘和职称晋升中。

2016年，学科内涵不断深化。在质量管理标准化运行、院区质控同质化落实的基础上，完善并推动各学科发展。神经外科、骨科通过省级重点学科初审，神经外科、儿童重症通过河北省临床重点专科培育单位考核年度评估；进行学科调整整合，成立血液内科、心脏中心，医学母婴护理中心运营，设立“沧州市精防办”、“沧州市危重症孕产妇救治中心”及“沧州市危重新生儿救治及转运中心”；成立“北京大学肿瘤医院沧州胃肠肿瘤中心”；与英国圣乔治医院建立友好合作关系；与北京999急救中心实现空地一体化战略联盟，成为北京大学口腔医院对口帮扶单位，签署了中日友好医院医联体，与县级医院合作成立肾病医联体平台，通过加强与基层联动，促进分级诊疗，多角度、多层次谋求合作共赢。

2016年，人才培养再上新阶。推荐优秀人才作为中德交流医务人员进行学习、进修；制定《沧州市人民医院赴英国圣乔治医院进修学习实施办法》，选拔骨干赴英交流；培养员工终身学习意识，本年度一名员工在职攻读博士取得学位。同时，进一步提升人力资源管理能力及水准，作为主委单位组织了河北省医院协会人力资源管理专业委员会成立大会和第一届一次常务委员会，得到省医院协会和省内人力资源管理专家的一致认可。

2016年，科教工作全面推进。成为河北医科大学和承德医学院非直属附属医院，通过遴选30人获得承德医学院硕士专业学位研究生指导教师资格。接收各医学院校实习生共计400余人，接收河北医科大学专接本班学生118人。获得沧州市科技进步奖二等奖3项、三等奖4项，河北医学科技奖（省卫计委）一等奖1项、二等奖1项。全年举办各级各类学术会议58次，其中省级项目28项，我院专家在中华疼痛学年会、河北省运动医学年会等国家级和省级学术会议上进行了大会发言。

2016年，服务能力持续提升。网络医院建设逐步推开，实现网络、电话、手机等多平台预约挂号，全面推行分时段预约，完成“就医160”和“健康河北”手机平台建设；三个院区全部实现“医保农合患者出院一站式结算”；及时调整门诊设置及布局，不断优化就诊流程，进一步落实优质护理服务，开展特色服务项目如产前-产时-产后无缝对接，开设便民药房等，多措并举提升患者就医体验。

2016年，文化宣传弘扬正气。确立了医院新院徽“logo”，更新了医院对外网站，多形式、多渠道宣传医院品牌与文化，全年纸媒发表稿件135篇，新媒体推送359篇、阅读量近27万次。凝聚员工向心力，组织开展了“一起看月亮”中秋联欢会、“唱响未来，医路前行”庆国庆歌咏演唱会、“健康大步走，爱心满狮城”等多种形式的文体活动，为医院员工营造了健康向上、轻松欢乐的工作氛围。

回顾2016，人医集团夯实基础，稳步前行；展望2017，人医集团踏石留印、善做善成。

2017年，落实：从严治党要求，落实“两个责任”，落实医改各项政策和“九不准”等要求，全面加强党建和行风建设，为医院快速发展做好政治保障。

2017年，落实：国家法律法规，各项质量工作标准化建设。达到质量体系规范化，质量审核日常化，质量管理科学化，质量警示常态化，质量监管重点化，质量培训坚持化。

2017年，落实：技术、人才为根本，多举措保驾护航学科发展。通过人才进一步培养，技术进一步提升，合作进一步深入，内涵进一步深化，借助医改各项优惠政策，促进学科进一步完善与发展。

2017年，落实：改善医疗服务活动，进一步提升医疗服务能力。深入推进预约诊疗工作；积极应对分级诊疗，进行门诊结构调整；引导科室开展专科、专病门诊和特色门诊；积极开展健康教育和延伸服务；探索网络药房运营模式等，切实改善患者就医体验。

2017年，落实：医改各项政策，助推医院管理效能。在“药品零加成”、“服务价格调整”、“医保付费机制改革”、“医院向质量要效益”等背景下，加强预算精细化管理，进一步完善成本核算，在此基础上调整和建立新的绩效考核体系，引导科室收支结构的调整。进行信息系统集成的可行性分析，搭建适应集团化发展的信息服务架构。结合大型设备运行效益分析结果，指导临床加强设备的合理使用。借助医院公司运营项目的扩展及运营模式的调整，整合后勤保障功能，并逐步实现后勤服务社会化。以拓展人医品牌为目标，从强团队、巧推广、做平台、拓市场入手，搭建基层平台、医患平台，助推网络医院建设。

梦想照亮前方，奋进正当其时。2017年，将是人医集团站在新起点、实现新跨越的希望之年，也是医改深入推进过程中机遇与挑战并存的一年。让我们携手并进，凝心聚力，坚定不移地走好集团化发展道路，为谱写人医集团更加辉煌灿烂的美好篇章而努力奋斗！

衷心祝愿大家春节快乐，阖家幸福。

院长 王兆发

书记 吕增禄