为引导和激励护士长建立“自我管理”能力，增强责任意识，2018年，护理部仍将目标管理作为护士长队伍管理的重要工具，2018年初，各单元护士长结合单元工作计划与个人职业规划制定了详尽的个人目标责任状。

　　为检视护理管理人员2018年上半年各项工作计划落实情况及工作效果，查找护理管理中的薄弱点、紧抓下半年工作的关键点，护理部出台了上半年目标检视方案，并按照方案先后开展个人自检及科系内检查。7月24日，护理部组织三个院区15个科系46名护士长的半年目标检视会。各院区护理部副主任、督导员及科护士长作为检视人分成了六组，分别对照抽查人员的个人目标与提供的书面、电子资料逐条进行查找与分析;从制定目标的科学性到完成的时效性，从目标的可行性到完成质量，检视人员严肃、认真、公平、公正，并分别对存在问题、完成不到位人员逐一进行点评，从中发现了护理管理工作及护士长个人工作的诸多问题，如单元工作计划与个人工作目标制定脱节;文件资料管理不规范、缺少制定与修改痕迹;个别护士长思路不清，工作拖沓，资料临时修补，管理工具不掌握等情况。最后赵润平副院长进行了总结，要求各院区及科护士长在下半年仍将此项工作作为重点，汇总的问题需人人知晓，对未完成及继续检视的目标要有追溯，有跟踪;对未抽查到的护士长要全部完成检视，同时对工作不到位人员组织约谈。

　　此次目标检视为半年工作回顾与下半年工作展望提供了审视机会，帮助护士长理清了思路，查找了不足，明确了改进方向，对有效推动护士长下半年工作目标的完成必将起到积极的作用。