经过沧州市人民医院7个月的托管，黄骅神农居医院在管理、人才、设备等方面得到全面提升……

　　1月11日，黄骅神农居医院举行了表彰大会暨春节联欢晚会。院长王艳玲汇报了医院接受人民医院托管7个月以来的工作情况。据王艳玲介绍，为积极响应国家分级诊疗政策，将三级甲等医院的优质医疗资源下沉，进一步提升黄骅神农居医院医务人员常见病和多发病的救治能力，人民医院于2018年5月21正式托管黄骅神农居医院。在托管之初，黄骅神农居医院具有医院底子薄、医疗基础弱、医疗团队年轻的特点。针对这些问题，人民医院的托管团队做了针对性很强的计划，全方面提升神农居医院的综合实力。

　　托管工作第一步是建章立制打基础。工作组组织人员，及时修订人民医院黄骅神农居医院12个职能科室工作职责41项，完善工作流程73项。为明确责任，提高管理人员的执行力和办事效率，办公室工作人员将工作制度及流程上墙明示。工作组重新制定药事管理、感染控制、医学信息装备、科学技术、临床用血、病历管理委员会等管理规定及措施办法46项。

　　针对百姓对神农居医院认知度低的特点，人民医院托管团队利用多种方式宣传神农居医院。同时，医院积极组织市内大型义诊、分级诊疗培训等学术活动。

　　为解决后备力量不足的难题，神农居医院分四批共招聘了33名医务人员，并将其中24人送到人民医院学习。

　　在人员外送的同时，神农居医院还邀请人民医院专家讲学、带教、查房等。为调动科室积极性，神农居医院妇把产科分为妇产一科与妇产二科，组建内分泌科、介入科，同时调整了骨科、外科病区位置，合理改造体检科、胃镜室、急诊科布局，改造了内科诊区，建成内、外、妇、儿、中医、五官等科室集中的门诊诊区，并为新兴学科发展预留门诊及病房区域。

　　王艳玲说，新的一年，神农居医院将不断加强治疗质量建设，促进学科发展，引进人才，做好服务保障，加强医院的文化建设，进一步把基层医院做大做强。