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亮点!《河北日报》报道我院高质量发展新局面!

浏览次数: 发布时间:2022-01-26
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  在近几年全国三级公立医院绩效考核中,沧州市人民医院考核等级、患者满意度、员工满意度等均在全省公立医院名列前茅;2020年,荣获“中国医院科学抗疫创新团队”“河北省先进基层党组织”“河北省抗击新冠肺炎疫情先进集体”;先后获得全国卫生系统先进单位、全国综合医院中医药工作示范单位、全国医院信息化创新医疗服务模式十佳医院等多项荣誉……

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沧州市人民医院亮点工作被《河北日报》报道

  近年来,沧州市人民医院以服务人民群众健康为中心,以基层党建为引领,以建立健全现代医院管理制度为目标,奋力开创高质量发展新局面,医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,为提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。

党建引领聚合力

构建高质量发展新机制

  党建引领犹如“红色引擎”,在新一轮医药卫生体制改革的大潮中,助推医院披荆斩棘,勇往直前。

  在不断深化现代医院管理制度建设的过程中,沧州市人民医院始终坚持以基层党建为引领,推行党委领导下的院长负责制,制定医院章程、完善医院议事决策机制、发挥专家治院作用,并不断完善党委中心组学习制度,同时提升党员干部政治理论素养,着力构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制,将党的领导融入医院管理全过程,把党的建设各项要求落到实处。

  为积极构建高质量发展新体系,医院围绕东部院区建设,打造沧州东部区域医学中心,形成临床重点专科群,重点开展疑难危重症诊疗救治和前沿医学科技创新研究及成果转化;建立重大疫情救治体系;依托三甲综合医院加快推进传染病、公共卫生事件等设置建设,发挥医院在重大疫情防控救治和国家生物安全防御中的作用。

  2020年以来,该医院新建68个基层临床、医技党支部,选举98名基层党支部书记、副书记,并颁发任命书,纳入医院中层管理,强化对支部书记的政治理论、管理知识、技术能力的培训,9个党支部获得市直工委“百强党支部”荣誉称号。同时,发挥党支部在科务管理中的作用,对学科建设、人才培养、绩效分配、设备购置等重大问题要参与决策。

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  聚焦发挥基层党组织战斗堡垒作用,医院基层党组织携手各先进基层党支部,共同搭建党建与业务深度融合的交流平台。在医联体合作基础上,本着反哺家乡的目的,由68个基层党支部牵头、700多名党员干部参加了200余期“人医家乡情”活动,走进沧州86个乡村,为3万基层百姓提供上门诊疗,为出行不便村民解决看病难问题。

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  坚持党建引领,医院“建名院、立名科、树名医”的目标更加明确。为此,医院班子成员划分为10个包联工作组,与基层党支部建立联系制度,以促进学科建设,不断优化业务及管理队伍,深入推进科主任领导下的主诊医师负责制,选拔、培养、考核中青年骨干,加速学科带头人、后备学科带头人及中青年骨干等各层级人才的全方位健康成长。

  “把支部建在学科上,就是想通过这种模式,实现党建工作与业务发展融合发展,使党员教育与医务人员临床实践、成长成才相结合,以高质量党建助推医院内涵高质量发展。”沧州市人民医院党委书记王兆发说。

精细管理暖人心

提升高质量发展新效能

  近日,在沧州市人民医院颐和妇产儿童院区,产妇李女士说:“这里打造的环境十分温馨舒适,而且服务特别到位,就像回到家里一样。”

  “改变以往产一、产二等粗放型科室设置,我们将科室设置为危重症科、妊娠高血压科、胎儿医学科等专业,门诊设有专病门诊。”颐和妇产儿童院区产科负责人王吉云表示,专业细分有利于在自己的领域精耕细作,也可以给患者提供更加优质的服务。

  围绕提升患者就医感受,除了基本服务项目如孕前检查、孕期定期检查、产前检查、产后复查外,颐和产院还提供特色服务,如产前孕妇学校授课,讲解孕期围产保健及新生儿护理知识,孕妇运动室讲授拉玛泽减痛呼吸法、孕妇瑜伽等,产时提供VIP产房、一对一导乐师陪伴分娩,产后为产妇提供床旁服务及产后康复等服务。

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  “我们坚持以人民健康为中心,实施精细化管理模式,在方便患者就医的同时,为患者提供更加优质的服务。”沧州市人民医院副院长王荣介绍,医院以预算成本绩效联动制度为抓手,实行全成本核算,利用预算管理、成本管理、绩效管理等手段,不断提升精细化管理水平。

  沧州市人民医院将预算成本绩效联动机制灵活应用于各类活动事前、事中、事后的“全生命周期”中,年初认真开展预算编制,规划一定时期的成本水平和成本控制目标,进行有效的预算规划。根据预算编制的具体内容,进一步落实事前可行性决策、事中跟踪决策、事后考评决策的预算全过程决策管理,促进行政职能各部门向科学管理和精细化管理转型,推动医院行政决策更加规范与高效。

  加强全面预算,实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理,贯穿预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析、考核等环节,从数量、质量、实效、成本、效益等方面实施预算成本绩效管理。

  医院改革人事管理制度,建立动态核增机制,落实岗位管理制度,按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位,科学编制岗位责任书,实行竞聘上岗、合同管理。改革薪酬分配制度,建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系,实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现,不断提升医院高质量发展新效能。

控费提质增效

激活高质量发展新动力

  病人就医最头疼的“排长龙”,往往导致看病时间长、就诊环境不佳、就医体验差。但是,近日,走进沧州市人民医院门诊大厅可以看到,就医秩序井然。“医院现在特别人性化,不仅看病方便,而且治疗费用也不高。”患者张先生说。

  “我们的想法很简单,就是合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费,想方设法为老百姓省钱。”沧州市人民医院胸外科主任谢荣景说,在诊疗上,根据病情需要科学制定诊疗方案,按照经济、有效的原则筛选检查项目和使用药物;建立大型仪器设备检查和贵重药品使用审批制度;对各类检查报告规定时限要求,加快床位周转,缩短平均住院日。

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让群众少跑腿,沧州市人民医院成为沧州地区首家获批的互联网医院

  患者获得的实惠,要通过一项项具体的制度改革来实现:医院明确规定医用耗材准入和采购流程,通过阳光采购平台竞价采购,积极参与国家及省联盟组织带量采购,通过河北省医用耗材集中采购平台进行价格对比,下调711个品种价格,平均降幅20%以上;加强能源管理,开展全院“大节约”活动,充分利用水、电、暖、地等资源,2021年每万元收入能耗支出仅85元;逐步落实总额预付管理,推进日间手术、单病种付费管理,有效控制医保费用增长等。

  “这些省出来的钱,我们全部让利给病人,大大减轻了病人的医疗成本。”王兆发说,通过控费提质增效,来激活医院高质量发展新动力。

  如今,医院信息化建设以病人为中心,实现全程一卡通、预约诊疗、自助诊疗、智能导诊等服务体系;以临床为中心,实现业务协同、信息共享、智能辅助、集成展现的多系统集成平台;以管理为目的,实现业务闭环、数据完整、环节控制、分层治理的内涵质量管控体系。同时将移动医护系统、决策支持系统、分级诊疗系统、数据仓库、办公自动化系统、财务一体化系统等形成立体的信息网络系统,助力医疗服务提升。

  医院自2017年开始探索互联网医院建设,借鉴先进医院经验,历经4年多时间,通过河北省卫生健康委员会审批,建成沧州市人民医院互联网医院,是沧州地区第一家拥有成熟生态体系的互联网医院。现已完成互联网医疗系统功能全面上线,患者可享受手机预约挂号、缴费、查询、信息提醒、百度百科、地图导航、智能导诊、就诊人管理,以及健康科普、就诊贴士、咨询、慢性病、常见病复诊和电子处方、网络药品配送快递到家等功能。2021年累计提供互联网诊疗服务近8万人次。

  秉承“讲诚信,树品牌,创建患者满意医院”这一宗旨,坚持“调结构、建机制、强内涵、增效益”的指导思想,沧州市人民医院铺就了一条诠释高质量发展的“人医路径”,并乘势而上,不断把更加优质、更具温度的医疗服务,送到患者身边!