近日，“东北、华北”地区第二十四次卫生经济学术论坛在天津召开。本次论坛特邀国家卫生健康委、“东北、华北”地区八省 (市) 卫生健康委以及卫生经济学会专家学者和相关人员，中国卫生经济学会、《中国卫生经济》杂志社、《卫生经济研究》杂志社、《卫生软科学》杂志社负责人参加会议。

　　沧州市人民医院管理团队研究的课题《公立医院“一院多区”集团化运营管理实践和探究》由医院副院长、肿瘤院区院长张彦龙代表河北省在论坛上进行大会交流。

　　张彦龙副院长介绍了沧州市人民医院基本情况和发展成绩，回顾了医院“一院多区”集团化发展历程：1993年托管沧州市民族医院，2005年成立口腔院区，2008年托管沧州市运河区眼科医院和沧州渤海新区中捷医院，2012年成立了颐和妇产儿童院区，2015年成立医专肿瘤院区，2016年托管海兴县医院，2018年托管黄骅神农居医院，2020年东部院区项目启动，沧州市人民医院经过多年因地制宜的集团化发展，有增有减，有取有舍，逐步探索出符合国家政策要求和未来发展趋势的“一院多区”运营管理模式。张院长重点围绕“战略发展目标统一，党建引领把方向”、“人力资源管理统一，优化资源增活力”、“财务集中管控统一，业财融合提效能”、“信息建设规划统一，数据共享促运营”、“行政后勤管理统一，协调联动保高效”和“医疗质量管理统一，督导考核抓落实”六个统一角度介绍了医院“一院多区”集团化管理实践经验。结合沧州地区、河北省乃至全国实际情况，就“一院多区”集团化发展中广泛存在的规划布局定位问题、集团化发展人才问题、技术质量服务同质化问题、文化多元差异问题和盲目扩张、缺乏投资效益分析、管理成本上升问题，提出了意见和建议。张院长表示，“一院多区”集团化发展是新时期的新课题，统一规划、统一领导，确保各院区服务同质化，满足百姓服务需求是根本；以学科建设为引领，实现各院区定位差异化发展，强弱项，补短板，多院区管理条块结合，垂直管理求同存异，因地制宜绩效激励，不断提高各院区融合和协同发展程度，持续提高医疗服务能力和水平。

　　此次张彦龙副院长在学术论坛的报告，受到了各省 (市) 卫生健康委以及卫生经济学会专家学者和相关人员的广泛赞同和认可，尤其是结合医院集团化发展实践，针对国内“一院多区”发展现状提出的问题和建议，对国家建立完善“一院多区”集团化管理体制的政策具有重要的指导意义。